公司新聞
為扎實推動項目基礎(chǔ)管理年活動有序?qū)嵤镔Y設(shè)備部結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”各項工作部署，通過加強項目廢舊物資處置、設(shè)立主要物資超總需求計劃預警機制、加強現(xiàn)場管理及實物資產(chǎn)管理、優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作等一系列舉措，全面提升公司物資管理水平。
一是加強項目廢舊物資處置。通過規(guī)范廢舊物資報廢處置程序，完善廢舊物資管理制度，強化廢舊物資管理流程，架設(shè)并上線了218廢舊物資處置流程、218資金上繳流程，2022年上半年累計上繳廢舊物資處置款66.29萬元。二是設(shè)立主要物資超總需求計劃預警機制。針對項目物資總需求計劃的過程管控，設(shè)立主要物資超總需求計劃預警機制?？傂枨笥媱濐A警表根據(jù)工程的形象進度，通過物資供貨情況與總需求計劃對比、項目月計劃與總需求計劃對比情況，達到強化計劃及用量管理，杜絕材料浪費。三是加強現(xiàn)場管理及實物資產(chǎn)管理。公司物資設(shè)備部組織各分公司物資科相關(guān)人員分赴在建項目開展資產(chǎn)盤點抽查工作。對各項目部現(xiàn)場、生活區(qū)等區(qū)域分品種、規(guī)格逐項盤點，結(jié)合現(xiàn)有臺賬、標牌及存放地點進行現(xiàn)場實物核對，確保物資標識明確、數(shù)量統(tǒng)計準確，并及時留存影像資料，登記盤點表，確保盤點結(jié)果真實性和準確性，做到物資賬物相符、賬賬相符。避免了重復購置和浪費，對閑置資產(chǎn)和使用效率較低的資產(chǎn)進行登記，提高了周轉(zhuǎn)率及資金利用效率。四是優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作。針對物資設(shè)備集采類型分類編制招標文件，制定了13大類物資設(shè)備集采工作，組織安排招標文件評審，實地考察中標單位，積極推進集采掛網(wǎng)招標工作，從而達到“統(tǒng)招、分簽、限價、控量、降本”的工作目標。
下一步，公司物資管理工作將繼續(xù)堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，落實集團基礎(chǔ)管理年各項工作，對實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，為企業(yè)降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供有力保證。
