5月14日下午，第三分公司在會議室召開“項目基礎管理年活動”推進會。
會上，分公司各科室結合業(yè)務范圍，對集團、公司基礎管理年活動方案、綱要進行了解讀和研討。分公司經(jīng)理馬福才就分公司基礎管理年活動實施細則及綱要的編制和落實做了部署。一是各科室、各項目要結合自身特點，細化公司方案、綱要，并明確責任領導、責任科室；二是實施細則要具備指導性、實操性，要體現(xiàn)分公司工作安排和成效；三是要做好宣傳工作，將會議精神宣貫到基層。
基層動態(tài)
5月14日下午，第三分公司在會議室召開“項目基礎管理年活動”推進會。
會上，分公司各科室結合業(yè)務范圍，對集團、公司基礎管理年活動方案、綱要進行了解讀和研討。分公司經(jīng)理馬福才就分公司基礎管理年活動實施細則及綱要的編制和落實做了部署。一是各科室、各項目要結合自身特點，細化公司方案、綱要，并明確責任領導、責任科室；二是實施細則要具備指導性、實操性，要體現(xiàn)分公司工作安排和成效；三是要做好宣傳工作，將會議精神宣貫到基層。
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